为全面总结2018年度财务管理工作成果，科学规划2019年工作方向，浙江保利物业管理有限公司财务管理部于近日组织召开专题会议。本次会议围绕物业管理服务特点，深入分析财务运营状况，明确未来发展路径。

一、2018年财务管理工作回顾

1. 预算执行与成本控制成效显著
严格遵循公司预算管理制度，通过精细化成本核算和动态监控，全年物业管理服务成本较预算降低5.2%。在保障服务质量的前提下，实现了运营成本的合理控制。

2. 收入管理实现新突破
完善物业费收缴机制，优化收费流程，年度物业费收缴率达到98.5%，较上年提升2.3个百分点。同时规范经营性收入管理，实现多元化收入渠道拓展。

3. 资金管理效能提升
建立资金统筹调度机制，优化资金使用效率，全年资金周转率提高15%。通过合理规划资金收支，确保公司资金链安全稳定。

4. 财务信息化建设取得进展
完成财务管理系统升级，实现与物业管理系统数据对接，提升财务数据处理效率和准确性。

二、存在不足与改进方向

1. 成本精细化管控仍需加强
部分管理项目成本核算不够细致，需进一步完善成本分摊机制。

2. 财务分析深度有待提升
现有财务分析对业务支持作用有限，需加强业财融合，提供更有价值的决策支持。

三、2019年工作思路与重点任务

1. 深化全面预算管理
建立以项目管理为核心的预算体系，强化预算执行过程监控，实现预算管理与业务发展的深度融合。

2. 推进精细化成本管控
完善物业管理服务成本标准体系，建立成本对标机制，持续优化成本结构。

3. 强化资金管理
优化资金调度机制，加强现金流预测与管理，提高资金使用效率。

4. 提升财务信息化水平
推进财务业务一体化系统建设，实现数据共享与流程优化，提升管理效率。

5. 加强财务团队建设
开展专业培训，提升财务人员业务素质和综合能力，打造专业化财务管理团队。

会议要求财务管理部门全体员工要紧紧围绕公司发展战略，以提升物业管理服务质量为目标，不断创新财务管理模式，为公司持续健康发展提供坚实的财务保障。